Rané fáze

Buduj svůj kvantový program

Rozvoj kvantových iniciativ organizace bude ovlivněn celou řadou faktorů, včetně výzkumných cílů a lidských a finančních zdrojů. Raný vývoj se často skládá z kroků, které zahrnují: 1) ustanovení vize, poslání a oblasti zaměření, 2) přijetí vlastního týmu, 3) umožnění tomuto týmu (budovat v dané oblasti zaměření) a pak 4) hodnocení oblasti zaměření a pokroku týmu a opakování procesu zužování nebo přesouvání zaměření a odpovídajícího umožňování týmu. Pojďme prozkoumat, co některé z těchto kroků znamenají.

1. Definuj prohlášení o poslání: Definuj zastřešující a vysokoúrovňovou vizi pro aktivity programu a týmu; vytvoř cestu k dosažení sdílené vize prostřednictvím jasného a preskriptivního poslání a cílů.
2. Definuj cíle a jejich měřítka úspěchu: Identifikuj cíle, které přispívají k poslání. Definuj proces a metriky pro hodnocení a určení úspěchu identifikovaných cílů. Oblast kvantových výpočtů se rychle mění. Jasně definované priority z pohledu velkého obrazu a kritéria úspěchu mohou být proto zásadní, když se technologie nebo zájmy mění. Identifikuj, jaké programy, události a zdroje (ať od IBM Quantum® nebo vlastní) budou klíčové pro pokrok tvých cílů.
3. Definuj oblasti výzkumu a aplikace: Kvantové výpočty mají aplikace v tolika oblastech. To je součást jejich přitažlivosti. To však také znamená, že musíme dělat těžká rozhodnutí při výběru jedné nebo dvou oblastí zaměření pro dosažení hlubokého dopadu. Slaď schopnosti týmu, zdroje, hnací síly a poslání s oblastí zaměření, která cílí na kvantovou výhodu v blízkém horizontu. Definuj proces pro hodnocení a iterativní vývoj v oblastech zaměření projektu na základě objevů.
4. Buduj interdisciplinární tým: Buduj tým, ve kterém jsou zastoupeny různé odbornosti a oblasti expertízy. Partneři běžně identifikují zázemí ve fyzice, programování, obchodu, projektovém řízení a marketingu jako klíčové. Definuj, jak bude tým spolupracovat při plnění cílů prostřednictvím přidělení rolí a odpovědností.
5. Přijmi a umožni týmu: Veď a koučuj jednotlivce na základě jejich jedinečného zázemí a cílů v oblasti kvantových výpočtů. Nasměruj členy týmu na vzdělávací platformu IBM Quantum pro kurzy, výukové programy a dokumentaci a nezapomeň využít všechna živá IBM Quantum události, ke kterým máš přístup. Tyto zdroje pomohou tvému týmu urychlit a zjednodušit cestu kvantového vzdělávání.

Následující části přidají podrobnosti k pokynům 1–3 výše. Položky 4–5 budou řešeny v příští lekci.

Ustanov vizi a poslání

Oblast kvantových výpočtů se rychle rozvíjí. To je důvodem, proč je důležité mít řídící priority a jasná kritéria úspěchu.

Doporučujeme začít definováním kvantové výpočetní vize a poslání tvé organizace pro vedení a směrování organizace k úspěchu. Vize definuje aspirační dlouhodobý cíl a budoucí stav. Poslání určuje cestu k dosažení vize definováním současného krátkodobého účelu, cílů a požadovaných akcí.

Vize a poslání společně slouží jako maják tvého týmu, vedoucí tým k dosažení krátkodobého a dlouhodobého úspěchu na základě hodnot, priorit a strategie tvé organizace.

Identifikuj cíle

Jakmile jsi určil kvantovou vizi a poslání tvé organizace, definuj cíle, které přispívají k vizi a poslání tvé organizace. Cíle existují v mnoha dimenzích. Čtyři dimenze se osvědčily mnoha partnerům při definování vysokoúrovňových priorit jejich týmů. Doporučujeme prioritizovat nejvýše dvě dimenze pro usnadnění úspěchu.

• Obchodní dopad
• Vzdělávání a rozvoj talentů
• Externí prominence
• Vědecký pokrok

Poté znovu prohledni kvantové prohlášení o poslání, aby identifikované cíle a dimenze podporovaly prohlášení o poslání.

Dále slaď své cíle s nástroji dostupnými prostřednictvím IBM Quantum, aby organizace dosahovala svých cílů. Namapuj každý cíl na výhodu k identifikaci podporovatelů cíle. Pokud jsi partnerem v IBM Quantum Network, spolupracuj s vyhrazeným týmem IBM Quantum na identifikaci výhod, které nejlépe slouží tvým cílům.

Jakmile jsou identifikovány všechny hnací síly (poslání, cíle a hodnoty), pracuj na vytvoření životaschopného akčního plánu pro řízení zodpovědnosti, transparentnosti a motivace v celé organizaci na základě aktuálního stavu schopností a zdrojů.

Příklady

Níže uvedené příklady hodnotových map jsou informovány skutečnými případy z IBM Quantum Network, i když nejsou převzaty z workshopu žádného jednotlivého partnera. Většina organizací přiřazuje nenulovou hodnotu všem čtyřem dimenzím, protože jsou jasně propojeny. Například nelze mít velký obchodní dopad pomocí kvantových výpočtů, pokud neexistuje kvantově zdatná pracovní síla, ze které by bylo možné najímat. Ale podnik se přesto může rozhodnout prioritizovat obchodní dopad, zatímco akademické instituce mohou zvolit prioritizaci vzdělávání a rozvoje pracovní síly.

První obrázek odpovídá organizaci, která se zaměřuje na obchodní dopad prostřednictvím vývoje nových kvantových technologií, jako je vývoj algoritmů nebo optimalizační metody pro používání kvantového hardwaru.

Tato druhá hodnotová mapa je kompozitem institucí zaměřených na prominenci a obchodní dopad. Úspěch pro takovou instituci může zahrnovat přednášení na IBM Quantum akci a jedné regionální kvantové akci pro budování prominence. S ohledem na obchodní dopad může úspěch pro tuto instituci zahrnovat identifikaci případů použití týkajících se aktuálních obchodních problémů a dodání proof of concept na základě jednoho z identifikovaných případů použití.

Priority

Jakmile jsou konkrétní cíle nastaveny, je čas je prioritizovat a rozhodnout, jak úspěch vypadá. Každé téma řídících priorit je párováno s potenciálními metrikami a měřítky úspěchu. Některé formulace mohou být vhodnější pro jeden nebo druhý typ partnera (jako QIC s „členy").

Klíčové body

• Udržuj věci jednoduché – zaměř se na problémy nejzajímavější/nejužitečnější pro zákazníky nebo úzce související s tvými klíčovými kompetencemi.
• Využívej nejmodernější metody v kvantových výpočtech a zároveň prozkoumávej nové cesty růstu s touto technologií.
• Aktivně komunikuj s širokým spektrem zákazníků/zúčastněných stran a členy kvantového ekosystému.
• Zůstaň v obraze ohledně novinek týkajících se výrobců hardwaru a softwaru, jakož i univerzit a národních laboratoří.
• Implementuj iterativní vývoj (agilní metodiku) pro priority, hodnoty a oblasti zaměření.

Metriky úspěchu

Protože kvantové výpočty jsou tak rychle se měnící oblastí, je zásadní vybrat metriky úspěchu, které se mohou přizpůsobit pohybujícímu se cíli, ale které také budou odpovídat nějakému spolehlivému výstupu.

Klíčové body

Toto je krátký seznam běžných metrik používaných vedoucími úspěšných kvantových iniciativ.

• Počet členů týmu vzdělaných na úroveň kvantové odbornosti (budování dovedností pro experimentování v kvantových výpočtech)
• Počet výzkumných prací (pokrok v vědě a technologii)
• Počet vyškolených studentů a zaměstnanců
• Počet patentů nebo potenciálně patentovatelných aktiv (portfolio IP a algoritmů)
• Počet obchodních případů použití připravených pro kvantové nasazení
• Počet kvantově orientovaných zaměstnanců v klientské organizaci (například prostřednictvím lehkého školení jako Quantum Business Foundations)
• Počet organizovaných a provedených akcí
• Počet aktivních uživatelů na IBM Quantum Platform
• Počet přednáškových akcí (interních/externích)

Výzkum nebo aplikační zaměření

Tato lekce byla primárně o zaměření kvantové iniciativy. Pojďme přemýšlet o tom, co to znamená v kontextu výzkumu. Jedním z důvodů, proč jsou kvantové výpočty tak přitažlivé, je jejich potenciál zásadně změnit úžasnou šíři oborů a průmyslů. Ale tato šíře možností může také bránit úspěchu, pokud se kvantový tým nezaměří na jednu oblast (nebo několik dobře definovaných oblastí). Proto je zásadní vybrat oblast výzkumu a aplikace hned na začátku.

Jak definovat výzkumné zaměření? To bude mít zjevnou souhru se složením tvého týmu a jejich odborností, jakož i s klíčovými cíli organizace, jako je zaměření na základní výzkum versus průmyslové aplikace. Následující kroky pomohly předchozím partnerům definovat výzkumné zaměření.

Klíčové body

• Začni se svými oblastmi komfortu a postupně je rozšiřuj.
• Být partnerem IBM Quantum Network tě staví do pozice, kdy si můžeš všímat a využívat podobnosti mezi výzvami v různých oborech a ekonomických sektorech.
• Naslouchej svým zúčastněným stranám.
• Prioritizuj na základě potenciálního dopadu.

Kromě výše uvedených kroků existují úvahy jedinečné pro organizace pracující s klienty, jako jsou následující:

1. Začni s oslovováním potenciálních klientů/partnerů brzy: Dohody o členství pro QIC mohou trvat dlouho. Jiné klientské angažmá mohou být podobné. Mít několik silných kandidátů připravených před zahájením přístupu k systému může pomoci rozběhnout kvantovou iniciativu a nabrat momentum.
2. Zdokonaluj modely angažmá členů/klientů: Co funguje pro člena nebo klienta v jedné fázi, nebude fungovat ve všech fázích. Možná budeš muset přehodnotit svůj model angažmá a revidovat věci jako frekvenci nebo modalitu schůzek.

V příští lekci probereme sestavení týmu, včetně klíčových rolí a odpovědností.